Глава г.о. Рошаль: выступления. Доклад Главы городского округа Рошаль А.В. Артюхина по итогам работы за 2015 год Официальный сайт администрации.

Официальный сайт городского округа Рошаль

140730, Московская обл, г. Рошаль, ул. Косякова, дом 9
Телефон: 8 (49645) 5-11-85, факс: 8 (49645) 5-12-85
e-mail: priemnaya@roshaladm.ru

Доклад Главы городского округа Рошаль А.В. Артюхина по итогам работы за 2015 год

01.04.2016

скачать текст Доклада

 

Добрый день, друзья! 

Сегодня мой второй итоговый годовой отчёт о работе.

Поговорим о том, что нам с вами удалось сделать и о некоторых планах на ближайшее будущее.

У нас одно доступное направление для движения – только вперед, а решенные задачи пусть забирает история. По этому поводу хорошо сказал наш губернатор Андрей Юрьевич Воробьёв: человек так устроен, что вчерашние достижения очень быстро забываются. Все ждут ответов на новые вызовы, решения новых проблем. Выигрывает тот, кто может дерзнуть и сделать, казалось бы, немыслимое. В этом суть лидерства, суть стратегии перемен.

 Наш город территориально не расположен у МКАДа, мы далеко от областного центра. Зато мы являемся центром Мещерского края. У нас есть огромное желание работать, коммуникабельность, открытость, рациональный подход и у нас прекрасные жители города. И это то, что нам позволяет двигаться вперёд.

 Вернусь на год назад. За работу в 2014-2015 году г.о. Рошаль не раз был отмечен Правительством Московской области. Это не была случайность. Мы, а я сейчас говорю о тех, кто стал членом новой управленческий команды, хотели доказать и не только себе, что возможно изменить устоявшиеся за десятилетия не самые эффективные подходы к работе.

В 2015 году мы закрепляли результаты. Об этой работе я и хотел бы доложить вам сегодня в своём отчёте.

 Нет сомнений, что основой любого успеха является открытая командная работа.

Президент – Губернатор – глава муниципалитета – жители. Это сегодняшняя неразрывная связь. Мы ощущаем себя членами одной большой  команды и продолжением политики Президента и Губернатора на местах.

Майские Указы, Послания Президента, приоритеты развития области, озвученные Губернатором в своих обращениях – это наши единые цели.

 Система, которая сама плохо функционирует, не способна решать поставленные задачи.

Если говорить в целом, то главным успехом прошедшего года я считаю выстроенные современные методы территориального управления. С одной стороны, это технические методы, такие как МФЦ, «Добродел», служба «112, «Прогресс». А с другой – новый формат общения власть-житель и взаимодействие управленческих команд всех уровней.

 Несмотря на стремительно меняющуюся ситуацию в экономике, показатели, на которые город должен был выйти в 2015 году в рамках выполнения «майских» Указов Президента, в основном достигнуты.

Выполнение поставленных задач обеспечило рост основных показателей, характеризующих качество жизни, что позволило нам подняться на 10 пунктов в рейтинге муниципальных образований Московской области «Оценка эффективности работы органов местного самоуправления». Спасибо всем, кто обеспечил такой результат.

 К цифрам можно относиться по-разному. Но сегодня каждый из показателей это не просто цифра, не сухая статистика. За каждой из 56 цифр рейтинга – дети в детсадах и школах, спасённые в ДТП жизни, отремонтированные дороги, новые рабочие места, возможность что-то строить и развиваться.

Теперь коротко об основном:

 Про безопасность

 – Есть среди этих цифр и показатели безопасности. Без обеспечения безопасности не имеет смысла говорить о качестве жизни, поэтому безопасность и оперативное реагирование в чрезвычайных ситуациях для нас является приоритетом. Городской округ Рошаль одним из первых в Московской области начал работу по внедрению службы «112». Уже в 2013 году мы приступили к осуществлению поставленных задач.

Система «112» обеспечивает информационное взаимодействие единых дежурно-диспетчерских служб муниципальных образований, а также дежурно-диспетчерских экстренных оперативных служб, в том числе пожарной охраны, службы реагирования в чрезвычайных ситуациях, службы полиции, скорой медицинской помощи, аварийной службы газовой сети и службы «Антитеррор».

Сейчас, в случае, когда возникла необходимость вызвать одну из названных служб, человеку, попавшему в беду или ставшему очевидцем какого-то происшествия, не нужно думать о том, куда именно нужно звонить и по какому номеру. Достаточно набрать простой номер 112. Его звонок за несколько секунд автоматически направляется в ближайшее отделение диспетчерской службы.

Уже сегодня, по номеру "112" можно будет связаться еще и с коммунальными службами. Мы и дальше планируем работу в этом направлении.

Стоит отметить , что в среднем на пульт дежурного диспетчера Службы "112" в Рошале поступает в среднем до 60 вызовов за одни только сутки.

 Система «Безопасный регион».

В городе сегодня установлено порядка 45  видеокамер, в этом году установим около 10 видеокамер на транспортных и социально значимых объектах, в жилых кварталах и в зонах досуга.

Большинство торговых центров и предприятий уже оборудованы системами видеонаблюдения. Нам необходимо завести картинку на наши серверы и мы получим сотни дополнительных глаз на улицах. Этот шаг позволит усилить контроль над городскими территориями. Работа в этом направлении уже ведется.

 Говоря о безопасности, хочу поблагодарить правоохранительные структуры за взаимодействие по всем ключевым направлениям. Сегодня наш город утратил лидирующие позиции в криминальном рейтинге Подмосковья. Конечно, есть ещё над чем работать, например, количество нарконарушителей не может нас не беспокоить.

Остаются важными для нас и  вопросы пожарной безопасности:

разработана программа по снижению количества пожаров на территории города, ее реализация должна привести к существенному их снижению.

 Также составлен и утвержден План мероприятий по ликвидации очагов аварийности   на 2016, будем продолжать работу в этом направлении и дальше.

 Про здравоохранение и социальную политику

 – Здоровье – это, пожалуй, один из немногих источников счастья и благополучия человека. Поэтому, здравоохранение наш постоянный приоритет. Наша задача сделать медицину доступной и качественной.

В 2015 году была подготовлена проектно-сметная документация на капитальный ремонт взрослой и детской  поликлиники, стационара,  к сожалению, в прошлом году мы не смогли приступить к работам, но в 2016 году обязательно начнем ремонт, тем более, что об этом не раз просили меня жители на сходах граждан и на личных приемах.

  Когда мы говорим о здоровье, то не можем не говорить о социальной политике в целом. Социальная политика должна быть адресной, и мы к этому стремимся. Помогаем тем, кто в этом нуждается больше всего, и дальше будем искать способы поддержки тех, кому сейчас трудно.

Хочу сказать, что задача по обеспечению жильем льготных категорий граждан, по улучшению жилищных условий, выполнена. 

Отдельная тема – интеграция инвалидов в общество. На всех социальнозначимых объектах города   реализуется программа «Доступная среда». В первую очередь мы оборудуем пандусами, панелями для слабовидящих и звуковым оповещением наши больницы, поликлиники и другие социальные учреждения. Скажу, что ранее этой проблеме внимания уделялось недопустимо мало. 

Про образование, спорт и культуру

 Нам есть чем гордиться. В 2015 году в городе прошло более 100 фестивалей, конкурсов, торжественных. культурно-зрелищных и спортивных мероприятий.

Почти 25% всех жителей города от мала до велика, занимаются спортом и физкультурой в спортивных учреждениях нашего города. Уверяю вас. За всю историю города не было таких показателей никогда.

В 2015 году были выполнены нормативы и присвоены 212 массовых спортивных разрядов. Мы гордимся своими чемпионами. А наш спортивный фестиваль «Рыцари ринга» стал уже международным.

– Следующая важная тема – дети. Пожалуй, самая важная.

 Система образования  представлена 13 муниципальными образовательными учреждениями, из которых:

6 муниципальных дошкольных образовательных учреждений, 4 муниципальные общеобразовательные учреждения, в том числе: 1 общеобразовательный лицей, 2 общеобразовательные школы, 1 специальная (коррекционная) общеобразовательная школа VIII вида, 2 муниципальных учреждения дополнительного образования, а так же одно государственное образовательное учреждение, подведомственное Министерству образования Московской области – Рошальский промышленно-экономический техникум.

Доля расходов в бюджете города на образование в 2015 году составила 85%.

Система дошкольного образования

В городском округе Рошаль функционирует 6 дошкольных образовательных учреждений. Куда ходят 916 малышей.

Средняя зарплата  составила, по итогам 2015 года более 25000 рублей. Это неплохой показатель в целом по области.

Главной решенной задачей, поставленной губернатором  в 2015 году для нас, стала отсутствие   очерёдности в детские сады. Но мы понимаем, что завтра эта ситуация может поменяться, поэтому принято решение о строительстве нового детского сада.

Система общего образования

Система общего образования городского округа Рошаль представлена 4 муниципальными общеобразовательными учреждениями, в которых обучается 1697 школьников. Средняя зарплата учителя в 2015 году составила почти -33000 руб.

Успеваемость школьников по итогам 2014-2015 учебного года составила 98,5%. Два выпускника 2015 года награждены золотой медалью «За отличные успехи в учении».

Государственную итоговую аттестацию в 2015 году проходили 84 выпускника 11-х классов. Средний тестовый бал ЕГЭ по городу выше среднего показателя 2014 года.

С сентября 2015 года во всех 5-х классах города реализуются Федеральные государственные образовательные стандарты основного общего образования.

Работа по поддержке одаренных детей и талантливой молодежи в городском округе Рошаль к концу 2015 года стала носить более системный характер:

- в школьном этапе Всероссийской олимпиады школьников приняли участие 2040 рошальцев. В муниципальном этапе – 418 учеников, из которых победителями стали 39 человек (9,3%) и 96 чел. (23%) – призёрами. В региональном этапе ВОШ приняли участие 11 учеников нашего города.

- 4 человека в этом учебном году стали лауреатами именных стипендий Благотворительного фонда «Абсолют-Помощь»;

- двое школьников  удостоены именными стипендиями Губернатора Московской области;

- 727 учащихся приняли участие в традиционных всероссийских конкурсах различной направленности;

- более 700 человек приняли участие в муниципальных конкурсах, направленных на воспитание христианской  культуры.

В системе общего образования г.о. Рошаль работает 221 педагог, 54% из которых – это педагоги с высшей и первой квалификационными категориями. 25% педагогов имеют награды федерального уровня.

Информационное сопровождение образовательной деятельности способствует повышению эффективности образования. В общеобразовательных учреждениях функционируют школьные сайты, сформированы базы персональных данных, доступ к которым ограничен.

Система дополнительного образования 

В нашем городе функционируют 3 учреждения дополнительного образования детей и 1 учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов.

В 2015 году в объединениях эколого-биологической, спортивной и художественной направленности Центра детского творчества «Гармония» занимались 867 воспитанников, в Детско-юношеской спортивной школе – 366 воспитанников, в Детской школе искусств – 277 воспитанников.

Хореографический коллектив Центра детского творчества «Гармония» стал дважды Лауреатом 1 степени 26-го Международного фестиваля-конкурса «В мире танца».

Театральной студии «Фантазия» в 2015 году присвоено звание «Образцовый детский коллектив». Коллектив стал победителем общероссийского фестиваля-конкурса «Московские ворота» и четырех региональных театральных конкурсов.

Одним из объективных показателей качества образовательных услуг, предлагаемых обучающимся спортивной школы, являются результаты выступлений на соревнованиях различного уровня. Победителями и призёрами спортивных соревнований различного уровня в прошедшем учебном году стали 300 воспитанников ДЮСШ (82% от общего количества), из них 2 воспитанника – на международном уровне, 11 – на федеральном, 131 – на областном.

Летний отдых детей

Система оздоровительных лагерей с дневным пребыванием детей в 2015 году функционировала в течение летних школьных каникул на базе 3 муниципальных общеобразовательных учреждений  В 1 смену в лагерях отдохнул 251 ребенок (на 60 детей больше по сравнению с прошлым годом). Лагеря функционировали на базе МОБУ СОШ №2 (80 детей), МОБУ СОШ №6 (60 детей) и Лицея (111 детей).

Во вторую смену в городских лагерях было оздоровлено 80 детей (на 30 больше по сравнению с прошлым годом). На базе МОБУ СОШ №2 отдохнули 50 учеников, на базе МОБУ СОШ №6 – 30.

Величина стоимости путёвки в лагерь за 21 день пребывания  была установлена в размере 4380 рублей, в том числе: размер платы родителей (законных представителей) составил  всего 600 рублей.

В 2015 году продолжена работа по модернизации учреждений сферы культуры и инвестированию средств в их развитие. Ранее мы отремонтировали наши концертные площадки,  библиотеку, теперь перешли к объектам дополнительного образования.

 Прошу строительный блок администрации особо контролировать строительство социальных объектов и их своевременный ввод в эксплуатацию. Можете оформить эту просьбу, как поручение. 

Спорт и творчество – это не только развитие, но и защита детей, в том числе от наркотиков. Ранее мы не уделяли этому вопросу должного внимания. Это плохо. Нам необходимо внимательно посмотреть на систему тестирования школьников и студентов. Регулярные выборочные тесты. Такие практики есть. Теперь есть и поручение губернатора. Вопрос деликатный, нужна поддержка родителей. Прошу родительские комитеты в школах это обсудить.

 Про ЖКХ, дороги, благоустройство и экологию

 – Теперь о коммунальном хозяйстве. ЖКХ – это то, с чем мы сталкиваемся каждый день. Сколько бы не было проведено встреч с населением всегда на первое место выходят вопросы ЖКХ. Тем не менее, нам удалось пережить зиму достаточно спокойно. Впервые за много лет, тепло было «подано» вовремя и главное по температурному графику. При подготовке к осенне-зимнему периоду 2015/2016 года за счет средств бюджета выполнен ремонт теплоэнергетического оборудования котельной, что позволило пройти отопительный период 2015/2016 года без аварийных ситуаций. В 2016 году будет построена и введена в эксплуатацию новая котельная.

 Заранее мы подготовились к уборке дорог в зимний период. Техника прошла необходимую модернизацию, правильно были сформированы и бригады и график выездов на линию, что позволило быстро и слаженно выполнить работу по уборке снега. Скажу больше – впервые мы вошли в пятерку лучших муниципальных образований по борьбе со снежными заносами. Отдельное спасибо хочется сказать работникам ДРСУ.

Очень много вопросов к работе нашей Управляющей компании «Прогресс». За весь период ( с декабря 2013 по 2016г.) работы, сотрудники ОАО «Прогресс»  приняли более 45 516 заявок и заявлений. В среднем это получается по 54 заявления в день. Тем не менее, работниками ОАО «Прогресс» было сделано очень много.

Сотрудники водоканализационного участка устранили более 20 аварии на центральной магистрали ХВС.

Установлены дополнительные опоры для освещения дворовых территорий – более 10шт.

Установили уличные столбы освещения  напротив СКЦ.

- Восстановили линию уличного освещения от улицы Карла Либкнехта до улицы Победы.

- По всему городу провели работы по восстановлению освещения над подъездами и внутри подъездов,  (по заявлениям жителей).

  Провели ремонтные и ревизионные работы электрощитов,а также  ремонтные работы ШР в многоквартирных домах по всему городу.

Установлено более 100 лавочек,  отремонтировано 20 контейнерных площадок, произведена опилка сухих веток и кустарников, спил аварийных деревьев более 300 шт,завезено более 3000м3 песка для детских площадок и благоустройства придомовых территории,установлены информационные щиты по дворовым территориям по Губернаторской программе "Наше Подмосковье" - 67 шт.

 Нормой должны стать добросовестная  управляющая  компания. Житель покупает услугу в УК, а стало быть, не должен находиться в роли просящего. «УК должна быть для человека, а не человек для УК». Замечательные слова. Это не просто цитата Губернатора из его обращения, а сформулированная задача этого года. Я хочу ещё не раз о ней напомнить.

 Общественный контроль за качеством оказания коммунальных услуг и выполнения работ по управлению многоквартирными домами, нужен! Обращаю на это внимание присутствующих здесь чиновников и руководителей УК. Знаю, вам это не очень нравится.

 Продолжаем наводить порядок и прозрачность в платежной дисциплине. Прозрачность платежей и контроль за расчетами мы успешно внедрили. Деньги не пропадают. Задача этого года – собираемость. Обращаю внимание блока ЖКХ и руководства ОАО « Прогресс» на то, что платить людям должно быть удобно. Необходимо исключить ошибки в расчетах. Это есть. Жалоб пока много. И каждая жалоба находится на моем личном контроле.

Те, кто в это не верит, глубоко заблуждаются. Хочу зафиксировать следующее. В любом вопросе, всегда, оставляю за собой право отстаивать интересы людей, которые за меня голосовали.

  Мы уже не ставим себе основной задачей – держать темпы оплаты за потребленные ресурсы – газ, электроэнергию, это уже само собой разумеющееся. Задача этого года – урегулировать вопросы с погашением старых долгов. Задача будет считаться выполненной, если в графе «неурегулированные долги» будет стоять цифра «0». 

 Стратегический вопрос. Благоустройство. Оно очень влияет на настроение. В прошлом году определён стандарт благоустройства дворов. Парковка, детская площадка, площадка для мусора, свет, информационный стенд, газоны и клумбы – все это теперь обязательные элементы. Проведена полная инвентаризация дворовых территорий.

В реализации региональной программы Московской области "Проведение капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории Московской области, на 2014-2038 годы"  полностью выполнены ремонты кровель  и лифтов в многоквартирных домах нашего города;

из бюджета Московской области нам  выделены  средства на проведение капитального ремонта подъездов многоквартирного дома №14 по ул. III Интернационала, пострадавшего в результате пожара, которые освоены в полном объеме.

Выполнен ремонт дворовых территорий многоквартирных домов, ремонт проездов к 12 дворовым территориям 18 многоквартирных домов , что в три раза больше чем в 2014 году и в четыре раз больше, чем в 2013 году.

Отремонтировано 13 участков автомобильных дорог городского округа  Рошаль, что составила – 6,532 км), для сравнения в 2014 году таких участков было 5.

По Губернаторской программе в городе установлены три детские площадки на дворовых территориях многоквартирных жилых домов № 8-10,26- 26 «а» по ул. Свердлова и №3 по ул. Спортивная.

Кроме того, в 2015 году за счет средств бюджета городского округа Рошаль обустроено 5 детских площадок (ул. Фр. Энгельса, д. 26/9, 28; ул. Коммунаров, д.2, 2А; ул. Урицкого, д. 26/13 - ул. Советская, д.11; ул. Фридриха Энгельса, д.29-д.31/6; ул. Октябрьской революции, д.30/4) и выполнено основание под детскую игровую площадку по адресу: г.о. Рошаль, ул. Спортивная, д..

 Уличное освещение городского округа Рошаль модернизировано  полностью. По применению энергосберегающих технологий мы на первом месте в области. Работа по освещению улиц остается в приоритете на текущий год.

Проведена большая работа по валке больных сухостойных деревьев просьбам жителей. На содержание зеленого хозяйства (уход за живой изгородью; выкашивание травы; формирование кроны деревьев; валка деревьев выделяются средства из бюджета города, несмотря на его дефицит.

 Считаю важным отметить, что К 70-летию победы в Великой Отечественной войне обеспечено постоянное газоснабжение Вечного огня мемориального комплекса воинам-рошальцам, погибшим в годы Великой Отечественной войны 1941-1945.

В 2016 году планируется возобновить работы по газификации 445 индивидуальных жилых домов.

В 2015 году нами был реализован приоритетный проект в сфере транспорта - разработана Комплексная схема организации дорожного движения на территории городского округа Рошаль. Это важно. «Схема» станет основополагающим документом в дорожной деятельности, исполнение которой позволит системно улучшить существующую организацию движения и транспортное обслуживание. Хочу заметить, что доля смертности от ДТП равна нулю.

В ближайшем будущем необходимо решить вопрос расширения парковок во дворах.

Утвердили много всего полезного, сделали очень важную работу. Задача на этот год – чтобы это всё заработало.

 Не могу не сказать об экологии. Прежде всего, это сохранение и восстановление лесов. В прошлом году в рамках акций «Наш лес. Посади свое дерево» и других мы посадили несколько тыс. деревьев и кустарников. Работы по восстановлению леса в этом году будут продолжены. Благодарен всем жителям, кто принимает участие в этих экологических акциях.

Про имущество и жилье

Нами утверждена Программа приватизации муниципального недвижимого имущества на 2012 – 2015 годы. Поступления от реализации объектов недвижимости в  бюджет городского округа Рошаль в 2012-2013 годах составили 9,2 млн. руб. Поступления в бюджет в период 2014-2015 годов – 26,73 млн. руб., что в три раза больше предыдущего периода.

В связи с увеличением количества земельных участков, предоставленных в аренду на территории нашего города, увеличилась наполняемость бюджета городского округа Рошаль. В 2012-2013 годах поступило более 2 млн. руб., в 2014-2015 годах – почти 5 млн. руб.

          Даже в условиях экономического кризиса, Администрации городского округа Рошаль удалось не снизить, а даже слегка увеличить поступления от продажи земельных участков в собственность. В период 2012-2013 годов поступления составили более 2,5 млн. руб., поступления же в 2014-2015 годах – почти 3 млн. руб.

       На постоянной основе проводятся работы по постановке на государственный кадастровый учет земельных участков под многоквартирными жилыми домами, что необходимо для исполнения программы «Переселение граждан из ветхого аварийного жилья». Деятельность в данном направлении была значительно увеличена. Так в 2012-2013 годах на государственный кадастровый учет поставлено 3 земельных участка, а в 2014-2015 годах - 12 земельных участков.

      Приоритетной задачей развития Московской области является обеспечение земельными участками многодетных семей.  В нашем городе с каждым годом все больше семей обращается за предоставлением земельных участков, и мы стараемся максимально обеспечить их.  В 2012-2013 годах было обеспечено 14 многодетных семей, в 2014-2015 годах – 32 многодетные семьи.

Также проведена огромная работа по осуществлению передачи из федеральной собственности в муниципальную собственность 11 земельных участков общей площадью 33,7 га, и работа в данном направлении не прекращается. В перспективе осуществление передачи еще 17 участков, общей площадью  421,7 га.  Вся территория бывшего химического комбината. Осуществление данных мероприятий позволит обеспечить развитие давно заброшенных территории и предоставить земельные участки действующим предприятиям, расположенным на территории бывшего химического комбината и привлечь организации для строительства новых предприятий, что в свою очередь также приведет к пополнению бюджета городского округа Рошаль.

Заключены муниципальные контракты на изготовление технических планов на 59 автомобильных дорог на территории городского округа Рошаль, что позволит поставить их на государственный кадастровый учет и оформить в муниципальную собственность городского округа Рошаль.

Также, заключены муниципальные контракты на изготовление технических планов на 66 объектов электросетевого хозяйства – здания трансформаторных подстанций, для постановки данных объектов на государственный кадастровый учет, регистрация в Едином реестре прав на недвижимое имущество и сделок с ним в качестве бесхозяйных объектов и дальнейшего оформления в муниципальную собственность.

Оформлено 6 земельных участков в муниципальную собственность для производственных целей общей площадью 109 га в целях развития технопарка на территории городского округа Рошаль.

Городской округ Рошаль Московской области находится на 8 месте в рейтинге 68 муниципальных образований Московской области по всем вопросам количества, качества и законности предоставления земельных участков и недвижимого имущества на территории городского округа Рошаль.

 На учете нуждающихся в жилых помещениях, предоставляемых по договорам социального найма, состоит 242 семьи. Нужно заметить, что с каждым годом количество очередников уменьшается. В 2012 году на учете состояло 250 семей.  В течение 2015 года улучшили свои жилищные условия 29 семей, из них вне очереди получили жилье 4 семьи (погорельцы), 5 семей получили служебное жилье, 9 жилых помещений предоставлено на условиях коммерческого найма. В 2014 году 26 семей улучшили свои жилищные условия), в 2013-6 семей), в 2012 году-9 семей.

В части реализации  государственных полномочий по обеспечению жильем детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, городской округ Рошаль ежегодно досрочно исполняет свои обязательства. Так за период 2014-2015 годы за счет средств бюджета Московской области  жилье  получили 10 детей-сирот, а за период 2012-2013  годы всего 2 ребенка.

По состоянию на 1 января 2016 года на учете нуждающихся в жилых помещениях состоят 6 граждан, относящихся к категории ветеранов, инвалидов и семей, имеющих, детей-инвалидов. В 2012 году таких граждан было 11. Ежегодно один человек, относящийся к указанной категории, получает социальную выплату на приобретение жилого помещения за счет средств федерального бюджета. Также городской округ Рошаль исполняет свои обязательства на 100%.

В соответствии с Федеральным законом «О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации» на территории города  ежегодно гражданами приватизируется более 4 тыс. кв.м. жилья. В 2015 году приватизировано 88 жилых помещений, общей площадью 4,3 тыс. кв.м. жилой площади, в 2014 году-99 жилых помещений, общей площадью 4,6 тыс. кв.м. жилой площади, в 2013 году-191 жилое помещение, общей площадью 9,1 тыс. кв.м. жилой площади, в 2012 году-99 жилых помещений, общей площадью 4,4 тыс. кв.м. жилой площади.

 

В соответствии с Адресной программой Московской области «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в Московской области на 2013-2015 годы» в городском округе Рошаль  переселены в новые благоустроенные жилые помещения 135 семей. Гражданами получено более 5 тыс. кв. м. нового жилья.

Тут важно отметить, что до 2014 года на территории нашего города более 15 лет многоквартирные дома вообще не вводились в эксплуатацию.

 Знаете, что мне на это отвечают некоторые строители? Говорят, условия, предъявляемые властью, были другими. Сегодня всё иначе. Приоритеты надо определять правильно.

В рамках исполнения государственных полномочий, малоимущим гражданам  ежегодно предоставляется субсидия на оплату жилого помещения и коммунальных услуг. В 2015 году субсидию получили более 1 тыс. граждан на общую сумму почти  8 млн. рублей, в 2014 году – 1,1 тыс. граждан на общую сумму более 9 млн. рублей, в 2013 году – 1,7 тыс. граждан на общую сумму почти 12 млн. рублей, в 2012 году – 2,4 тыс. граждан на общую сумму более 17 млн. рублей. Данные показатели говорят о том, что малообеспеченных граждан  с каждым годом становится меньше.

 Вообще, мне кажется, в последние два года мы, пусть и очень осторожно, но пробовали доверять друг другу и не разочаровались. Полностью потерянное доверие между жителями и властью потихоньку восстанавливается. Это очень хорошо. К этому я ещё вернусь.

 Про экономику, промышленность,  и финансы

 – Что бы мы могли держать набранный темп перемен, нужна крепкая экономика. Можно конечно маршировать с пустыми карманами, ругая рыночные отношения, но это не так эффективно.

Ситуация в экономике 2015 года не была простой. Тем не менее нам удалось удержать неплохие позиции.

 Рошаль вошел в пятёрку лучших муниципалитетов области по инвестиционному климату и созданию условий для малого и среднего бизнеса. Об этом было сообщено на заседании Инвестиционного совета Московской области на предыдущей неделе. Занять достойную позицию из всех муниципалитетов региона нашему городу позволило сразу несколько показателей: создание благоприятных условий со стороны администрации города для малого и среднего бизнеса, малое количество жалоб от предпринимателей в налоговые органы и наименьшее количество проверок со стороны всех контролирующих органов.

 В 2014 и 2015 годах в городе было открыто 20 предприятий малого и среднего бизнеса, где занято почти 22% жителей города.

Прозрачность торгов, да и всей нашей работы – это один из ключевых инструментов борьбы с коррупцией.

С инвесторами, предпринимателями, которые прозрачны, действительно идут зарабатывать деньги и приносить пользу району, мы максимально добры, приветливы и открыты. Эта работа будет в приоритете всегда.

Средняя заработная плата работников малых предприятий за  2015 год составила чуть более 23000 рублей (за 9 месяцев 2014 года  - 20195 рублей).

Средняя заработная плата по городскому округу Рошаль за  2015 г. составила чуть более 28 тыс. рублей с темпом роста 104,4% к соответствующему периоду 2014 года (в 2014 году -  27732 рубля с темпом роста к уровню 2013 года – 115,9%).

Индекс промышленного производства, выполненных работ и оказанных услуг составил почти 200% к 2010 году.

 Задачи в экономике на 2016 год не меняются: новые рабочие места, развитие действующих предприятий, поэтапная реализация заявленных инвестиционных проектов, и на их основе – рост экономики.

Такую же разумную и аккуратную финансовую политику мы будем вести и в 2016 году. Финансовая дисциплина,  оптимизация расходов, сокращение объема муниципального долга, мобилизация доходов в бюджет - это основа нашей текущей финансовой политики.

 Отдельно коротко остановлюсь на развитии туризма. Эта тема должна стать одной из основных на ближайшие годы. Повторюсь, мы центр Мещерского края. На итоговом собрании прошлого года мы уже затрагивали тему въездного туризма и начали работать в этом направлении. На этот год стоит задача создать туристическую ассоциацию, некий кластер, который объединит туристический, гостиничный и ресторанный бизнес.

Для воплощения в жизнь столь амбициозных планов нам необходим опыт высококлассных специалистов туристической отрасли, нужны инвесторы. Наша основная задача, это вхождение в Федеральную программу по развитию туризма. Задача непростая. Но  это реальный шанс сделать Рошаль туристическим центром.

   

Про МФЦ, аппарат администрации и общество

 – Одним из индикаторов нормальной деятельности органов местного самоуправления является степень удовлетворённости населения качеством предоставления услуг. В 2014 году был создан многофункциональный центр в нашем городе. 

По итогу года можно с уверенностью говорить, что МФЦ доказал эффективность своей работы и зарекомендовал себя как успешная модель взаимодействия органов власти и жителей при предоставлении услуг.

 За 2015 год от граждан принято 6226 обращений, из которых 5182 – по государственным услугам, 478 – по региональным услугам, 566 – по муниципальным услугам. Проведено более 200 консультаций. Выдано почти 2000 документов. А это значит, что более 6000 человек сэкономили свое время, избежав очереди.

Социальный эффект подтверждается результатами мониторинга и положительными отзывами посетителей МФЦ. Безусловно, МФЦ будет увеличивать количество оказываемых услуг. Но все же главная задача – повышение скорости и качества работы.

Залог успешной работы власти – это эффективная работа административного аппарата.

Мы провели оптимизацию численности. За прошедший год количество чиновников уменьшилось на 35% (было 58 муниципальных служащих, стало 38), Причём, судя по всем показателям, в эффективности работы мы, прямо скажем, не потеряли.

 Как мы этого добились? Первое – мы стараемся всё планировать. И второе – мы просто стараемся делать свою работу хорошо, не позволяя себе оправдывать неудачи. Добиваться максимально возможного результата – это спортивный подход, а наш город очень спортивный, и проигрывать мы не привыкли. 

Конечно, власть должна слышать людей и объяснять логику своих действий.

Сегодня жители по самым разным каналам сообщают нам о проблемах, критикуют, подсказывают. Постоянно быть в курсе происходящего на территории – это наш стиль работы. Максимальная открытость в общении. Очень помогают встречи с жителями. Считаю, полностью оправдал себя и предложенный губернатором ежемесячный формат «больших встреч» главы и жителей. За прошедший год было проведено 12 таких встреч, открыта моя общественная приемная в СКЦ "Рошаль", также я веду прием на базе МФЦ города, что очень удобно. Мы стали инициаторами проведения «тематических встреч» с жителями. 

Количество обращений граждан в Администрацию в 2015 году уменьшилось на 32% к 2014 году.

Работает система «Добродел». Сократился срок подготовки ответа заявителю до восьми рабочих дней. Проблемы решаются, люди это чувствуют. Программа «Добродел» установлена на моём телефоне и каждое утро я начинаю с неё. Повторюсь еще раз для всех руководителей структурных подразделений Администрации – не отвеченных вопросов или отвеченных не вовремя быть не должно. Этот вопрос на личном контроле у меня.

 Подводя некий итог, скажу. Большую часть нашей работы мы делаем вместе с правительством МО и областным парламентом. Мы чувствуем поддержку Губернатора. Хочу поблагодарить за совместную работу и наш совет депутатов, и нашу общественную Палату. Конструктивные, полностью прозрачные отношения помогают нам совместно двигаться вперёд.

 2016 год – год выборов в Государственную и в областную Думу. Не могу не сказать об этом. Наша задача не только поддержать самых достойных кандидатов, способных отстаивать интересы города на всех уровнях, но и обеспечить легитимность и общественное доверие к выборам. Именно эту задачу поставил губернатор в своем обращении.

 Если говорить о текущей работе Администрации, то мы будем работать в обычном режиме. Но, учитывая политический градус на любых выборах, мы просто будем чуть внимательней. Во время избирательной кампании кандидатам бывает трудно удержаться от призрачных обещаний, популизма.. Вы знаете, это не наш стиль работы. В Рошале надо доказывать делами и поступками и наши жители об этом знают.

Часто меня  спрашивают, что я считаю главным достижением за два года своей работы? Это не цифры и не показатели. Если сказать  одним словом – Доверие. Доверие к власти было почти полностью растеряно в нашем городе за последние 15-20 лет. Его легко потерять и очень сложно восстановить. Сейчас оно появилось. Более 60% жителей нашего города  доверяют местной власти. Для меня именно это символ перемен.

Нам надо ещё много сделать. Я и все моя команда  хорошо понимаем сложность и масштаб необходимых перемен. Сложности есть. Но мы будем действовать смело и результативно. Мы будем двигаться вперёд вместе и обязательно добьёмся успеха, тоже вместе. Я верю в наш город, в наших замечательных жителей, коллег и партнеров. А самое главное - я верю в то, что мы делаем, и что это все не зря.

 Всё у нас получится.  Успехов всем нам. Спасибо!